時(shí)間：2019-12-04 16:23
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瀏覽量：4171 11月27日至29日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王曉毅蒞臨琥珀蜀熙府、琥珀東華府、琥珀御賓府項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入基層指導(dǎo)工作，解決問題。總公司副總經(jīng)理王慶生、副總經(jīng)理丁焰及總工室、招標(biāo)采購(gòu)部和成本合約部等部門主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
此次調(diào)研王董事長(zhǎng)與基層員工溝通座談，針對(duì)項(xiàng)目存在的問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，責(zé)任落實(shí)到人。琥珀府系項(xiàng)目當(dāng)前工作的重點(diǎn)是整合項(xiàng)目資源，加快施工進(jìn)度，確保2020年6月份蜀熙府項(xiàng)目一期、東華府東苑項(xiàng)目順利竣工交付,2020年12月份御賓府一期項(xiàng)目順利竣工交付。
王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，交付時(shí)間短、任務(wù)重，施工管理上要嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。一是公司各職能部門與分公司在日常的管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮自身的專業(yè)性，換位思考，切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；子分公司現(xiàn)場(chǎng)問題要做到及時(shí)反饋，形成一個(gè)高效的管理體系，為實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)整體目標(biāo)共同努力。二是保證施工進(jìn)度快速推進(jìn)，狠抓效能建設(shè)、加強(qiáng)資金滾動(dòng)效率，是后期工作的重中之重。三是在當(dāng)前復(fù)雜的房地產(chǎn)形勢(shì)下要利用自身優(yōu)勢(shì)，精細(xì)過程管理，不僅要按期完成工程建設(shè)任務(wù)，也要提升工程建設(shè)品質(zhì)，如期交付讓廣大業(yè)主滿意的精品住宅，樹立良好的企業(yè)形象。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，王董事長(zhǎng)一行實(shí)地察看項(xiàng)目各標(biāo)段的工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、人員配備，并對(duì)驗(yàn)收工作和施工進(jìn)度等提出具體要求。董事長(zhǎng)指出，要高度重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，并合理調(diào)配人員，做好交付應(yīng)急預(yù)案，避免出現(xiàn)共性問題。總公司會(huì)傾力支持交付工作，全力以赴保證交付工作順利完成,希望子分公司及公司職能部門為全力打造合肥城建府系產(chǎn)品高品質(zhì)精品樓盤把好最重要的一關(guān)。
董事長(zhǎng)調(diào)研琥珀蜀熙府項(xiàng)目
董事長(zhǎng)調(diào)研琥珀東華府項(xiàng)目
董事長(zhǎng)調(diào)研琥珀御賓府項(xiàng)目
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