時間：2022-12-13 09:37
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瀏覽量：78972022年是國企改革“三年行動”的關(guān)鍵之年?？v觀改革歷程，合肥城建積極踐行“三年行動”方案，多措并舉，優(yōu)化運營能力，提升管理效能，公司改革成效顯著，主體任務(wù)基本完成。
聚焦問題、精準發(fā)力，推動會議體系全面精益高效。公司通過召開季度經(jīng)濟分析調(diào)度會，認真分析公司上季度經(jīng)濟形勢，借助數(shù)據(jù)排名，分享優(yōu)秀經(jīng)驗，分析落后癥結(jié)，找準問題，找對方法，下季度爭先進位，確保公司年度經(jīng)營目標平穩(wěn)實現(xiàn)。調(diào)整月度辦公會議程，針對上月生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標完成情況、原因及對策、下月重難點工作、目標任務(wù)進行通報，管理層聚焦重點領(lǐng)域和困難問題，多措并舉、精準發(fā)力，確保各項工作安排取得實際成效。
主動作為、積極求變，推動前期建設(shè)提速提質(zhì)提效。為提高項目前期推進效率，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，運營部門組織召開項目周調(diào)度會，著力解決各專業(yè)當前工作的堵點、難點，協(xié)調(diào)各方資源、通力配合，13號地塊基本實現(xiàn)了“拿地即報規(guī)、6個月開盤”的總目標，為今后的項目開發(fā)樹立榜樣。
深化改革、激活動力，推動三項制度改革走深走實。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，合肥城建引入專業(yè)咨詢公司，借助其豐富的實操經(jīng)驗，推動公司勞動、人事、分配三項制度改革。通過分析問題現(xiàn)狀，從考核的周期、內(nèi)容、關(guān)系、程序、結(jié)果認定與和應(yīng)用方面，對公司組織績效管理進行了系統(tǒng)性優(yōu)化。為強化對各部門、子/分公司年度目標執(zhí)行過程的監(jiān)控、指導(dǎo)和糾偏，在年度考核的基礎(chǔ)上，增加半年度考核，編制了新版目標責(zé)任書。新版目標責(zé)任書圍繞“目標導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”，將公司全年各項經(jīng)營指標層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，激發(fā)了組織活力和員工積極性。項目全周期績效考核，是公司改革分配機制的另一個新試點。通過建立激勵與保障相結(jié)合的市場化分配機制，實現(xiàn)收入能增能減，合理拉開收入分配差距。一是強化項目運營與員工績效的有機聯(lián)系,使員工收入既合理地反映其為項目創(chuàng)造的價值，也符合市場價值規(guī)律；二是通過設(shè)置階段性單項獎勵及項目終期獎勵，將短期激勵與長期激勵相結(jié)合，充分激發(fā)員工動力，促進項目既定目標實現(xiàn)。2022年11月25日，合肥城建與琥珀春樹里項目團隊簽訂了《琥珀春樹里項目運營目標責(zé)任書》。
創(chuàng)新協(xié)同、賦能發(fā)展，推動數(shù)字化建設(shè)提質(zhì)增效。合肥城建積極響應(yīng)國務(wù)院國資委提出的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，以數(shù)字化技術(shù)賦能公司生產(chǎn)經(jīng)營，數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新發(fā)展動能，驅(qū)動思維方式、經(jīng)營方式和發(fā)展方式的深刻變革。一是在現(xiàn)有計劃、成本數(shù)字化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，啟動合肥城建銷售系統(tǒng)建設(shè)項目。通過優(yōu)化完善銷售系統(tǒng)，有效加強公司營銷管控能力，提升項目營銷管理水平，讓信息化系統(tǒng)更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)全周期銷售業(yè)務(wù)管控。二是啟動生產(chǎn)經(jīng)營計劃及全面預(yù)算咨詢項目。讓全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，在對公司資源進行充分規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)發(fā)展，綜合統(tǒng)籌，對公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，從數(shù)據(jù)出發(fā)展現(xiàn)業(yè)務(wù)實質(zhì)，在實施過程中也要重視遇到的問題，在問題中尋求發(fā)展，靈活運用全面預(yù)算管理，提高公司的經(jīng)營管理水平。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，合肥城建將持續(xù)踐行改革舉措的重要成果，鑄造公司順風(fēng)遠行、逆風(fēng)上行的“不二法寶”，力爭實現(xiàn)更好更快地發(fā)展，在規(guī)模和效益上再上新臺階。
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