時(shí)間：2023-10-13 15:20
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瀏覽量：4891黨的二十大報(bào)告指出，要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)關(guān)鍵路徑之一，也是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。
合肥城建發(fā)展股份有限公司，作為安徽省第一家房地產(chǎn)上市國有企業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)齊頭并進(jìn)，不斷改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，加快塑造數(shù)字時(shí)代核心競爭力，發(fā)揮好國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。
隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對項(xiàng)目和職能的管理效率提出了更高的要求，為了滿足各職能部門、子分公司之間的協(xié)同和銜接，合肥城建2019年開始了以建設(shè)全流程信息管理系統(tǒng)為核心的大運(yùn)營模式的探索，以計(jì)劃管理、成本管理、營銷管理為主的ERP工具在公司各在建項(xiàng)目陸續(xù)應(yīng)用。
近年來房地產(chǎn)盈利模式開始發(fā)生深刻變革，“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”模式難以為繼，在經(jīng)歷了深度調(diào)整的陣痛期后，行業(yè)從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，從資本紅利時(shí)代轉(zhuǎn)向管理紅利時(shí)代，市場環(huán)境、政策環(huán)境都發(fā)生了根本變化，企業(yè)利潤空間也遭到了大幅擠壓，降本增效、高質(zhì)量發(fā)展成為房企生存發(fā)展的必然選擇。在此背景下，合肥城建本著主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改善的工作原則，積極深化數(shù)字化建設(shè)，在營銷、運(yùn)營、成本等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精細(xì)化管理，助力企業(yè)降本增效、模式創(chuàng)新、智能決策和業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的躍升，保證了合肥城建在激烈的市場競爭中拼得一席之地。
在運(yùn)營管理領(lǐng)域，借助計(jì)劃系統(tǒng)，搭建了合肥城建計(jì)劃分級管控體系，從關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出發(fā)，擴(kuò)展全周期主項(xiàng)計(jì)劃，細(xì)分各業(yè)務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃，公司實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從宏觀到微觀的全生命周期管理，從拿地、設(shè)計(jì)、建造、銷售、交付到后評估，都可以通過數(shù)據(jù)采集、分析、優(yōu)化和應(yīng)用來提升效率和質(zhì)量，再結(jié)合定期計(jì)劃巡檢，強(qiáng)化過程監(jiān)督，聚焦開發(fā)過程中的痛難堵點(diǎn)，以便于公司集中調(diào)配資源攻堅(jiān)克難，全方位保證項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的可執(zhí)行、可把控、可追溯。
在成本管理領(lǐng)域，借助成本系統(tǒng)，首先通過業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的整合梳理，打通了各業(yè)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。其次結(jié)合財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理要求，將原成本系統(tǒng)的管理顆粒度，由業(yè)態(tài)細(xì)化至樓棟，結(jié)合不同的交付組團(tuán)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)單方、動(dòng)態(tài)利潤等數(shù)據(jù)多批次多方位多版本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對比、分析，確保項(xiàng)目成本的可知、可控、可預(yù)測。
在銷售管理領(lǐng)域，在已有計(jì)劃、成本數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，2022年下半年，為適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，公司全面吹響了銷售數(shù)字化提升的“沖鋒號(hào)”。一方面通過優(yōu)化完善銷售系統(tǒng)，有效加強(qiáng)了公司營銷管控能力，提升了項(xiàng)目營銷管理水平，實(shí)現(xiàn)了銷售指標(biāo)可視化和銷售管控精細(xì)化，讓信息化系統(tǒng)更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理；另一方面借助線上售樓部、抖音直播等數(shù)字平臺(tái)，優(yōu)化客戶產(chǎn)品體驗(yàn)過程，開啟精準(zhǔn)營銷模式，降低獲客成本。在數(shù)字科技的大力驅(qū)動(dòng)下，輔助公司做準(zhǔn)價(jià)值判斷和投資決策。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，合肥城建完成了對企業(yè)內(nèi)部管控的生態(tài)重構(gòu)，從封閉的自我競爭向開放的協(xié)同合作轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)的應(yīng)對變化向主動(dòng)的引領(lǐng)變化轉(zhuǎn)變。通過打造計(jì)劃、成本、銷售三大經(jīng)營看板，實(shí)現(xiàn)了對公司運(yùn)營情況的大數(shù)據(jù)分析、管理決策支撐、市場趨勢和用戶需求預(yù)測，引領(lǐng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)變革。
長遠(yuǎn)來看，房地產(chǎn)企業(yè)賺快錢的“躺贏”時(shí)期已經(jīng)一去不返，行業(yè)發(fā)展將逐步回歸理性。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，合肥城建將穩(wěn)穩(wěn)把牢企業(yè)品牌和產(chǎn)品品質(zhì)這兩大核心競爭力，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)，將新一代數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合，全方位推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級，以對標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè)為發(fā)展宏愿，扎實(shí)推動(dòng)合肥城建高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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